「整理績效管理」之管理體系運作為從"公司→部門→職位"整體建立關鍵績效指標與績效聯結之管理體系預期達成成果︰

➤ 建立制度化人才發展機制
➤ 掌握中高階人才之績效和潛力，確保繼任人才來源
➤ 確保中高階人才發展，延續組織領導風格
➤ 拔擢並適度、適時指導人才，給予歷練機會
➤ 檢視個人績效與發展前景，確保管理人才發展，順暢個人職涯發展路徑

建立多元與完整的人員發展架構，強化人力資源相關制度之配套，提供員工得以適才適所之發展環境，詳細人力資源發展架構請見︰

➤ 明確定義管理職與技術專業職差異，並導入績效評核與發展程序
➤ 針對管理與技術專業職主管，提供不同訓練課程
➤ 透過人才評審委員會掌握同仁職級晉升之公平性

 內訓：以新進人員訓練、集團專題講座等共通性培訓課程為主，建立公司內部同仁基礎、通識知識。

 外訓：以各部門所需之專業職能技術及人事部主辦五大循環課程為訓練重點，加強工作知識及技能。

 管理職能訓練：

中高階主管課程：

1. 強化中高階人才發展制度，提供相關研討課程。
2. 超越既有流程操作與思維模式的局限，開發創意與創新的潛能。
3. 提升現職工作的效率與效能，有效掌握住挑戰及機會。
4. 培養擔負中高階管理責任的能力，加強問題解決能力及決策能力。
5. 增進團隊合作的共識及凝聚向心力。

請參閱台聚ESG報告書 5.4 人才培育與發展