GRI 102-16

永續經營願景

台聚集團永續願景為「創聚永續價值、共聚永續社會」,我們期以核心能力不斷創造凝聚永續價值,進而對社會永續作出貢獻。由永續願景發展3大核心策略「研發創新」、「穩健經營」、「社會共融」,期與利害關係人共創價值。我們延續核心策略內容發展7項關鍵議題,並由誠信明理的夥伴做為根基共同構築。

台聚身為台聚集團的一分子,依循集團願景發展團結治理(Unity Governance,U)、永續發展(Sustainable Development,S)及創新技術(Innovative Technology,I)三大永續原則,每年度審視重大議題分析結果與公司永續原則的一致性及檢視討論年度績效達成的狀況,以達成聯合國永續發展目標(The Sustainable Development Goals,SDGs)。

USI-ESG-永續經營
USI-ESG-永續經營

聯合國永續發展目標(SDGs)

項次 SDGs 目標 對應章節
1 USI-ESG-永續經營

維護工廠安全工作環境及員工健康

5.2 職業安全衛生

2 USI-ESG-永續經營

員工教育、鄰近學校贊助與教育基金會

5.4 人才培育與發展

5.5 公益活動與社區參與

3 USI-ESG-永續經營

水資源管理:節水方案與單位耗水量每年下降 0.5%

4.2 水資源管理

4 USI-ESG-永續經營

持續提高高能效產品使用率與投資潔净能源

4.5 氣候變遷與能源管理

5 USI-ESG-永續經營

持續提升應收、確保工作機會均等、和諧的勞資關係

2.2 經濟績效

5.3 人才吸引與留任

6 USI-ESG-永續經營

每年研究經費不低於 1 億

新產品開發與產品改良件數 4 件 / 年

3.1 技術研發

7 USI-ESG-永續經營

產品運輸與地下管線管理

5.1 運輸安全管理

8 USI-ESG-永續經營

綠色采購機制與供應鏈管理、原物料回收率

3.3 供應鏈管理

4.6 原物料管理

9 USI-ESG-永續經營

集團減碳路徑、溫室氣體盤查、產品碳足跡、氣候相關風險機會鑒別

4.5 氣候變遷與能源管理

10 USI-ESG-永續經營

森林永續管理:贊助造林 5 公頃 20 年

5.5 公益活動與社會參與

11 USI-ESG-永續經營

法規遵循,落實人權政策,禁止賄賂與貪污

2.4 誠信經營與法規遵循

12 USI-ESG-永續經營

鼓勵社會工藝贊助與參與

5.5 公益活動與社會參與

五年計劃

公司治理

短期(1年) 中期(3年) 長期(5年)
  • 古雷EVA項目投產
  • 持續投資太陽能電廠,地熱發電評估
  • 高值化研發中心開始運作
  • 洲際碼頭完工啟用
  • AI/智慧管理方案推行
  • 設備節能減碳及安全性評估暨汰舊換新
  • 古雷煉化一體化下游發展項目規劃及投資
  • CBC持續開發高耐熱規格,建立低凝膠高單價產品生產系統
  • 持續推動綠電發展及減碳路徑
  • AI/智慧化管理落實
  • 循環經濟方案規劃及執行
  • 持續研究與開發高值化產品
  • 高質化產品產能擴充
  • 創新研發中心新建工程
  • 古雷煉化一體化下游發展項目規劃及投資
  • 深耕台灣、持續在地投資、推動循環經濟方案
  • 持續研究與開發綠色/高值化產品

工安環保

短期(1年) 中期(3年) 長期(5年)
  • 落實「五零目標」,推動節能、減碳、減廢、零污染、節水與水資源再利用等各項專案
  • 持續推動合併報表溫時氣體盤查整合與碳平台建置。
  • 推動14大項1製程安全管理系統
  • 執行地下管線維運計畫7大項2
  • 推動運輸安全稽核執行8項評鑑項次3
  • 執行消防安全設備檢查與維護3大項4
  • 推動塑膠原粒洩漏預防及回收管理
  • 推動ISO 14021系統驗證
  • 推動三廢稽查管制與廢棄物清理廠商管理
  • 配合集團於導入碳定價制度
  • 持續辦理環安衛教育訓練4大類別5
  • 持續推動6大項ISO管理系統6
  • 推動4項工廠智慧化管理7
  • 延續短期計畫
  • 持續推動節能減碳及節水方案
  • 強化三廢稽查管制與廢棄物清理廠商管理
  • 持續每日巡檢監控地下管線安全及定期檢查維護
  • 推動循環經濟,原料再利用規劃
  • 推動2項工廠智慧化管理7
  • 「零污染、零排放、零事故、零職災、零故障」之五零目標
  • 引進AI技術進行能源管理
  • 因應氣候變遷規劃訂定「2050年碳中和」為長期目標
  • 持續推動循環經濟,綠能發展
  • 推動2030年減碳目標27% (以2017年為基準年)
  • 推動1項工廠智慧化管理7

註 1:製程安全管理系統: (1)PSI製程安全資訊、(2)MOC變更管理、(3)PHA製程危害分析、(4)MI設備完整性、(5)SOP標準作業程序、(6)PSSR啟動前安全檢查、(7)Train教育訓練、(8) EP勞工參與、(9) CONT承攬管理、(10)HW動火許可、(11) II事故調查、(12) ERP緊急應變、(13)Audit符合性稽核、(14)Trade商業機密

註 2:地下管線維運計畫: (1)管線完整性評估與管理、(2)管線操作管理及監控系統、(3)巡管作業及配套措施、(4)管線維護保養及檢查、(5)管線變更與管理、(6)管線維運人員能力訓練及管理、(7)成立管束聯防組織及管理計畫、(8)管線異常通報機制與緊急應變計畫

註 3:運輸安全稽核:(1)公司概況、(2)司機資歷、(3)安全政策及溝通、(4)工作程序及指示、(5)安全設備、(6)司機聘請訓練及控制、(7)車輛裝置管理及維修標準、(8)運輸品質與環境保護

註 4:消防安全設備檢查與維護:(1)消防泵運轉測試、(2)消防泵性能檢測、(3)消防安全設備檢查

註 5:環安衛教育訓練: (1)新進人員訓練、(2)異動人員訓練、(3)員工在職訓練、(4)承攬商訓練註6: ISO管理系統: (1)ISO9001、(2)ISO14001、(3)ISO14064、(4)ISO14067、(5)ISO45001、(6)ISO50001

註 6:ISO管理系統: (1)ISO9001、(2)ISO14001、(3)ISO14064、(4)ISO14067、(5)ISO45001、(6)ISO50001

註 7:工廠智慧化管理:短期-(1)承攬商人臉辨識系統、(2)成品倉庫高溫著火辨識系統、(3)儲槽區白煙明火辨識系統、(4)罐裝區洩漏辨識系統;中期-(1)能源管理系統、(2)反應器振動訊號擷取數據工程;長期-(1)高壓反應器預測性維護分析系統

社會關係

短期(1年) 中期(3年) 長期(5年)
  • 持續關懷員工健康及身心照顧,提供安全工作環境
  • 維持勞資關係和諧,保障勞工各項權益
  • 敦親睦鄰與社區良好互動
  • 推動並贊助員工公益活動參與
  • 持續深耕偏遠地區教育、環保活動
  • 推動供應商/承攬商評核制度
  • 持續贊助各項公益活動,優化企業形象
  • 加強產官學合作,培育優秀人力
  • 強化教育基金會服務能量和效益
  • 擴大推動並贊助員工公益活動參與
  • 擴大推動並贊助員工公益活動參與
  • 健全供應商/承攬商評核制度
  • 擴大社會參與資源和能量,提升社會回饋規模