本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬定多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。

本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：

誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。

具有與本公司所營業務相關的產業經驗。

預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。並設定整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆需符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

本公司明訂「董事會績效評估辦法」，經由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。
本公司由人力資源處統籌建置人才發展機制，重要管理階層主管於屆齡退休前兩年需提報接班人選，依據人選的專才及發展力，結合公司核心職能與階層別管理職能進行培訓，按階段執行接班計劃。

本公司由人力資源處統籌建置傳承人才發展機制，重要管理階層主管屆齡退休前二年提報接班人1-2位人選，依據人選的專才及發展力，結合公司核心職能與階層別管理職能進行培訓及人才發展，進行階段性接班計劃。

高階管理階層(包含董事長及總經理等重要管理階層)接班人的培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫（IDP）及工作輪調等四大模組，其內容包括了經營管理、策略規劃、市場營運、人力資源、財務風險、海外歷練、EMBA、語言學習…，相關課程依據需求聘任外部專業人士授課。透過各項能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力。

2023年除辦理內外部培訓課程，深化公司治理與產業發展等知能外，另與天下創新學院合作，提供領導管理、趨勢洞察、國際視野、全球政經、數位轉型與永續發展等課程，豐富高階主管的視野與領導思維，培養營運及決策能力。