公司組織

台聚公司管理組織架構

台聚 - 公司組織圖

各主要部門所營業務

部門 主要職掌
集團創新應用處
  1. 針對集團個子公司產品開發中下游新應用與新機會。
  2. 開發經營中下游關鍵大客戶的應用方案。
  3. 評估並管理外包加工供應商
  4. 協助集團跨子公司產品綜合提案
集團商業產品開發處
  1. 商業產品設計開發、行銷設計及銷售。
  2. 電商市場開發、經營及管理
  3. 通路市場開發、經營及管理
  4. 集團大型客戶 (Key Account)開發、經營及管理
集團企劃部
  1. 依現有產品及未來投資產品之市場、技術優劣提出產品樹作為未來發展規劃。
  2. 總體經濟追蹤與分析。
  3. 上游行業及未來競爭者之追蹤與分析。
  4. 各專案協調與跟追。
集團總工程師室
  1. 新建工廠之協助、參與,或整案處理。
  2. 運轉中設備、局部製程等改善之協助、參與,或整案處理。
  3. 工程人員、工程規範之整合。
集團研發長室 整合各石化關係企業產品研發與創新。
集團設備預保與環境風險控制處
  1. 協助集團各工廠建立設備預防保養制度。
  2. 現有設備改善與提升。
  3. 設備故障管理及防止再發生。
  4. 定期/不定期稽查、輔導與訓練。
  5. 環境風險管理面規劃與技術督導。
  6. 規劃與推動節能減碳相關法令遵行與制度建立。
集團會計處
  1. 財務報表及預算之編製、分析,供決策單位管理及制定政策。
  2. 會計制度之建立、評估及落實等業務。
  3. 各項稅務規劃及申報。
  4. 財務狀況定期公告或申報事宜。
集團法務處 提供法律諮詢、處理法律案件及有關法務相關事宜。
集團財務處
  1. 資金管理及融資規劃調度。
  2. 短期理財與長期投資作業。
  3. 產物保險。
  4. 授信控管作業。
  5. 執行延遲貨款催收。
  6. 辦理各項股務相關事宜。
集團資訊處
  1. 規劃、建置、發展及管理公司之各式資訊作業系統與設備。
  2. 資訊安全制度之規劃及執行資訊安全管理作業的實施,包括網路安全架構在識別、保護、偵測、回應、復原等五大面向。
集團資材規劃處
  1. 採購及審核發包大宗原物料、機器設備等重大資本支出。
  2. 規劃督導與執行進出口及運輸、倉儲及關務作業。
集團人力資源處
  1. 承接集團願景策略目標,規劃集團人力資源策略與制度。
  2. 規劃及辦理年度訓練計劃,培育各職級專業人才。
  3. 辦理人力招募與任用、推動校園徵才及產學合作實習。
  4. 發展並推動策略性薪資管理制度、成立薪資作業中心。
  5. 辦理年度晉升、調薪及年終獎金作業。
  6. 經營工會關係、遵行勞工法令。
  7. 協助海外分公司組織規劃、人員派遣與訓練。
  8. 提供員工服務及總務事務
集團董事會秘書室
  1. 規劃及辦理董事會會務。
  2. 依法召集股東會、辦理股東會各項公告申報、備置議事手冊並掌握出席股權等議事事務。
  3. 協助推動、辦理主管機關政令之作業。
集團稽核處
  1. 執行公司內部稽核作業、改進作業流程。
  2. 評估公司內部控制制度之健全性、合理性及各部門執行之有效性。

董事會

職稱 姓名
董事長 吳亦圭
董事 余經壽
董事 高哲一
董事 吳培基
董事 吳洪霆
獨立董事 陳 冲
獨立董事 杜紫軍
獨立董事 海英俊
獨立董事 陳聖德

審計委員會

職稱 姓名
獨立董事 陳 冲
獨立董事 杜紫軍
獨立董事 海英俊
獨立董事 陳聖德

薪酬委員會

職稱 姓名
獨立董事 海英俊
獨立董事 陳 冲
獨立董事 杜紫軍
獨立董事 陳聖德

永續發展委員會

職稱 姓名
董事長 吳亦圭
獨立董事 杜紫軍
獨立董事 海英俊
總經理 吳培基