人才培育與發展

2018 年台聚公司員工訓練總時數達9,132.5小時 (含台聚公司員工參與台聚集團訓練課程之時數),訓練支出費用約56萬元。我們對於學習意願高及具發展潛能的員工,提供國內大學在職深造之補助,並輔以職務調整之歷練,培養企業人才。(GRI 404-1)
由內外訓分布圖可見,台聚公司對於主管與同仁,皆給予完善內外訓培育資源,除定期外聘專業講師前來授課外,同仁亦可通過線上表單系統,申請前往外部專業機構受訓。

研發人員培訓規劃

為培育重要研發人才,經績效評估通過者,具組織管理能力者可提升擔任管理工作,熱愛研究工作亦可朝向專業研究人員發展,同時具備完善的輪調制度,於研發工作一段時間後轉任至技服工作接觸人群,全方位培育人才,希望能使每位人員均具備多方面的知識與技能。此外,研發替代役亦享有與正式員工同等之升遷管道,研發替代役考績較佳者在第三年結束前,擇優於管制後續聘並通知本人。台聚公司2018年研發人員共53位,研發人力約占總員工數11%,並以碩士以上之優秀人才為主。

多元與完整的人員發展架構

公司提供員工多元及完整之人員發展架構,使員工能依照個人特質與專長、在管理或技術/專業領域有良好的發展;並以內部職缺透明化、尊重員工轉職意願為原則,鼓勵員工主動安排與規劃個人職涯,在晉升制度上,公司認為最應該要考量的因素是潛力,非僅止於年資因此將人員「潛力」列為重要的晉升評核項目。

透過工作規劃和績效管理建立「整體績效和人才發展系統」使各事業單位將關鍵重點工作做的更好,部門單位功能充分發揮,事業單位能持續得到和掌握競爭優勢。

「整理績效管理」之管理體系運作為從" 公司 → 部門 → 職位" 整體建立關鍵績效指標與績效聯結之管理體系預期達成成果︰
 ●  建立制度化人才發展機制
 ●  掌握中高階人才之績效和潛力,確保繼任人才來源
 ●  確保中高階人才發展,延續組織領導風格
 ●  拔擢並適度、適時指導人才,給予歷練機會
 ●  檢視個人績效與發展前景,確保管理人才發展,順暢個人職涯發展路徑

建立多元與完整的人員發展架構,強化人力資源相關制度之配套,提供員工得以適才適所之發展環境︰
 ●  明確定義管理職與技術專業職差異,並導入績效評核與發展程序
 ●  針對管理與技術專業職主管,提供不同訓練課程
 ●  透過人才評審委員會掌握同仁職級晉升之公平性

人力資源發展架構